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    建筑裝飾施工的研究和應用

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    建筑裝飾施工的研究和應用

    發布日期:2020-09-14 作者: 點擊:

            在機會與挑戰并存的商場條件下,加強建筑裝飾施工項目成本管理,是裝修企業打破發展瓶頸、增加商場份額、實現經濟效益、增強商場中心競爭力的必由之路。而工程項目是修建裝修施工企業的利潤源泉,在一份優秀的修建裝修設計框架下,施工項目辦理事項是一個系統工程,這一切的辦理內容,無不與本錢的辦理休戚相關,項目本錢辦理工作貫穿于項目辦理的全進程,是項目辦理的中心內容。因而,加強修建裝修工程項目成本管理的研討和應用,具有重要現實意義。

     

      1、建筑裝飾施工成本管理內容


      修建裝修工程項目的成本管理的內容應該主要包含本錢猜測、本錢決策、本錢計劃、本錢操控、本錢核算等環節,各個環節在整個本錢辦理進程中發揮著各自重要的不可或缺的效果,并以本錢操控為中心,依托本錢信息的傳遞和反應構架起一個完整的有用運轉的本錢辦理體系。


      從操控流程上來將,可以對工程項目本錢的形成進行全進程、全面的操控,具體的操控內容包含:(1)工程招標分階段的工程本錢猜測操控,(2)施工預備階段的編制實施性施工組織設計,通過多計劃的技術經濟比較,從中挑選經濟合理、先進可行施工計劃,從而編制本錢計劃,進行本錢方針的危險剖析,對本錢進行事前操控,(3)在施工階段,可以以施工預算和費用規范對實際產生的費用進行操控,(4)在竣工移送及保修期階段,對驗收進程產生的費用及后續維保支出進行操控。 


     


    建筑裝飾施工




         2、修建裝修工程成本管理準則


      在裝修企業成本管理與操控中,要堅持以下準則:


          (1)本錢最低化準則。尋求降低本錢的可能性和合理的本錢最低、最優化;


          (2)全員、全面和全進程的“三全”辦理本錢操控準則;


          (3)動態操控準則。特別強調項目的中間操控和進程操控準則;


          (4)方針辦理準則。包含方針的設定和分解,方針的責任到位和執行,檢查方針的執行結果,點評方針和修正方針;


          (5)責、權、利相結合的準則。項目經理及各部門、各班組在肩負本錢操控責任的同時,享有本錢操控的權力。



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    關鍵詞:建筑裝飾施工,遼寧建筑工程,建筑裝修公司

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